נתינה וקבלה

״באתי אלייך כי אני מאוד רוצה להצליח״. מפגש ראשון עם מנהלת צעירה שנכנסה לארגון חדש.היכן את רואה את המחלקה שלך בעוד שנתיים? שאלתי. היא ענתה בפירוט.
וכעת, המשכתי – מה צריך לקרות כדי שהחזון שלך יתממש?
היא עונה: ״הם (ההנהלה הבכירה) צריכים להכיר אותי ולתת לי את המשאבים כדי שאוכל לפעול באופן מייטבי.״
התכווצתי. אי אפשר להצליח כך, חשבתי.
עמדת ה״מגיע לי״ מול עמדת ה״מגיע להם״. איזון עדין.
ה״מגיע לי״ – מה עלי לקבל מהאחר כדי שנוכל להצליח?
ה״מגיע להם״- מה אוכל לעשות למען האחר (ארגון, שותפי תפקיד) כדי שנוכל להצליח?

• היכולת לראות מה אחרים בארגון צריכים ממני – עמדה של מנהיגות שירותית,רגישה, נדיבה, מקדמת ומעצימה אחרים.

• היכולת להאמין בעצמי וביכולותיי ולדעת לגייס מאמצים ומשאבים של אחרים כדי לקדם מטרות אישיות וארגוניות.